Tres tendencias en la nueva normalidad del trabajo

Es evidente que la pandemia y la aceleración tecnológica han logrado que no seamos la misma fuerza laboral que hace pocos años atrás. La coyuntura nos ha llevado estrepitosamente hacia un trabajo remoto e híbrido y como sucede con los grandes quiebres ya no hay vuelta atrás.

Ahora la gran pregunta para las grandes y medianas empresas, para startups y scale ups es ¿Cómo no padecer estos cambios? ¿Cómo cumplir y superar los deseos de los empleados? ¿Cómo retener el talento?

Si tomamos como referencia el estudio anual de Microsoft https://www.microsoft.com/en-us/worklab/work-trend-index/great-expectations-making-hybrid-work-work

podemos sacar en limpio al menos estas 3 tendencias que enumeramos a continuación:

Tendencia 1: Redefinición de prioridades

Los empleados redefinieron sus prioridades y no están dispuestos a hacer los sacrificios que hicieron en el pasado. Ahora más de la mitad (53%) de las personas tienen más probabilidades de anteponer su salud y bienestar a su trabajo. El dieciocho por ciento de los encuestados renunció a su trabajo el año pasado y el 52% de la Generación Z y los millennials dijeron que probablemente obtendrán un nuevo trabajo el próximo año.

Tendencia 2: Alerta sobre la “falsa flexibilidad”

Microsoft informó que el tiempo promedio dedicado a las reuniones para los usuarios de Teams aumentó un 252 % desde marzo de 2020, y las reuniones se extienden fuera de los horarios que antes se consideraban “normales” (9 a 17). De hecho se ha avanzado sobre los fines de semana.

La flexibilidad es excelente y permite que los empleados estén más presentes en sus vidas fuera del trabajo pero no a cualquier costo.Trabajo flexible no significa 24/7, y esa falta de límites está marcando decisiones drásticas por parte de las fuerzas de trabajo y su futuro en las empresas.

Tendencia 3: Ir a la oficina debe valer la pena

Antes no había dudas, uno iba a la oficina más allá de si ese día iba a ser más tranquilo o no, se iba y punto.

Ahora el estudio encontró que el 38% de los empleados híbridos dijeron que su mayor desafío es saber cuándo y por qué necesitan estar en la oficina.

Además el 43% de los trabajadores remotos no se sienten incluidos en las reuniones y solo el 27% de los líderes dijeron que su empresa desarrolló una etiqueta de reunión híbrida para que los empleados se sientan comprometidos e incluidos.

Los empleados deben saber cuándo y por qué necesitan venir a la oficina para sentirse valorados y enfocados. De esta forma se está cuidando y reteniendo el talento, y optimizando los procesos de trabajo.

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