¿Será momento de reinventar tu estrategia de talento?
Las ya conocidas tendencias como el trabajo remoto, el desacoplamiento de habilidades y roles críticos, adaptabilidad y resiliencia traen nuevas oportunidades para los departamentos de recursos humanos.
Además recordemos que la agilidad hace bastante que ya no es solo para la tecnología: está transformando la forma en que las organizaciones contratan, desarrollan y administran a su gente.
Entonces ¿Cómo saber si es momento de repensar la estrategia de talento de mi empresa?
El antiguo paradigma
Las viejas reglas de la atracción de talento donde el empleador publica el trabajo, la persona interesada aplica y luego, si tiene suerte, conseguirá ese trabajo pero con muy pocas chances de evaluar y negociar sus condiciones es algo ya casi obsoleto para 2022.
Prácticamente se han extinguido esas entrevistas presenciales de trabajo donde los candidatos intentan impresionar en escasos minutos al empleador o entrevistador, y por el contrario donde la empresa empleadora se ubica en un rol de pseudo emperador romano sin necesidad de causar ninguna impresión.
¿Quién no ha vivido o escuchado no hace tanto atrás, quizás antes de la pandemia, de haber avanzado un sinfín de 3 o 4 entrevistas y de pronto silencio de radio? Era sabido que estaba mal pero sin embargo no nos sorprendía escucharlo.
Sin duda, y como lo hemos venido hablando en nuestro blog, luego del 2020 muchos de estos preceptos y reglas dieron un giro de 180 grados.
El nuevo paradigma
Muchas empresas transmiten su frustración a la hora de encontrar su match para gran variedad de vacantes y particularmente para los perfiles IT.
Hoy en iHunt hemos enumerado 5 puntos que te ayudarán a comprender cómo es este nuevo paradigma y como afecta directamente en tu estrategia de talento.
- El salario es la gran vedette, el dinero ya no es tabú.
Cabe conocer que en Estados Unidos (en varios estados) prohibieron a los reclutadores y gerentes de contratación preguntar sobre salarios anteriores, lo que significa que no puede obtener una ventaja al solicitar el tamaño de un cheque de pago actual y anterior.
Por su parte hay que tener muy en cuenta que a los candidatos ya no les gusta perder el tiempo entrevistando o incluso solicitando trabajos donde se desconoce el salario. Además, el salario según varios estudios sigue siendo en 2022 la principal variable definitoria de aceptar o no un trabajo.
En resumen, a los candidatos y especialmente a las nuevas generaciones, no les da miedo hablar de dinero y valoran que no se especule con los salarios.
- Los candidatos también te están entrevistando
El interrogatorio no es bienvenido, los candidatos esperan conversaciones enriquecedoras con quien los entrevista.
Querrá saber detalles acerca de su negocio, estilo de gestión y beneficios, también cultura y valores.
A su vez hoy los candidatos sienten que tienen más opciones, ello automáticamente ubica a su empresa en un pedestal más equitativo donde también deberá dar respuestas y contenido de valor sobre la propuesta.
- Los procesos largos son cada vez más cuestionados
Es importante saber que hoy muchos candidatos no jugarán el juego de la entrevista larga.
Los candidatos han modificado su percepción sobre los procesos extensos y ya no están dispuestos a pasar por seis rondas de entrevistas más una presentación cuando buscan un trabajo. Saltarán a una empresa que puede decidir rápidamente, incluso en el acto.
- El “Ghosting” de los candidatos es una realidad
Es momento de ser sinceros, actualmente todos se encuentran en la posición de “Ghostear” es decir de “desaparecer sin más. Anteriormente solían ser solo los reclutadores y gerentes de contratación los que “Ghosteaban” a los candidatos; ahora es al revés.
Si bien es una modalidad terrible y poco profesional, independientemente de quién lo haga, difícilmente se puede culpar a los candidatos que ahora sienten que tienen la sartén por el mango.
Sepamos que esto sucede para poder mejorar esta situación. Porque es algo que no sucede únicamente en las etapas iniciales. Los candidatos pueden aceptar ofertas de trabajo y, sin embargo, no presentarse el primer día programado o irse después de un par de semanas sin decir una palabra. Es posible que no se sienta seguro con su nueva contratación hasta que hayan pasado varios meses.
Esto sin duda revaloriza muchos aspectos en el proceso de identificación de talento, onboarding, experiencia del candidatos, etc.
Y por último el 5 punto que resumen un poco todos los conceptos y las nuevas reglas:
- Contratar requiere mayor flexibilidad
Hoy por hoy no ofrecer una opción de trabajo desde casa o híbrida para la mayoría de los trabajos administrativos reducirá la cantidad de personas interesadas en su puesto.
Pero la flexibilidad no solo pasa por el detalle de la propuesta, si no también en la forma en que yo como líder de HR deseo encarar una nueva búsqueda.
Comprender el nuevo paradigma también es entender que es probable que mi nueva estrategia de talento requiere de nuevas herramientas de sourcing.
En resumen, no es empezar de cero, pero si tendrás que hacerlo todo un poco más rápido y un poco más abiertamente.
Ser sincero sobre el salario y los beneficios y respetar un cronograma ajustado. De lo contrario, sus competidores competirán por delante de usted.
En iHunt trabajamos como fuertes aliados para que nuestros clientes ganen en la guerra por el talento.
