La inteligencia artificial (IA) está transformando profundamente la manera en que las organizaciones atraen y seleccionan talento. Lo que antes era un proceso manual, largo y propenso a sesgos, hoy se redefine con herramientas inteligentes capaces de analizar grandes volúmenes de información, optimizar procesos y mejorar la experiencia tanto para reclutadores como para candidatos.

Una de las aplicaciones más comunes de la IA en la atracción de talento es el screeningautomatizado de currículums. Mediante algoritmos de aprendizaje automático, los sistemas pueden escanear miles de perfiles en segundos, identificando aquellos que mejor se ajustan a una vacante según criterios objetivos y configurables. Esto reduce significativamente el tiempo de contratación y mejora la calidad de los candidatos preseleccionados.

Además, la IA permite implementar chatbots conversacionales que interactúan con los postulantes en tiempo real, resolviendo dudas, guiando en el proceso y recabando información clave para avanzar en la postulación. Esta automatización mejora la experiencia del candidato, manteniéndolo informado y comprometido desde el primer contacto.

Otra ventaja clave es la capacidad predictiva de la IA. A través del análisis de datos históricos y comportamiento digital, los sistemas pueden predecir el desempeño potencial de un candidato, su adecuación cultural y hasta su probabilidad de permanencia en la empresa. Esta información es valiosa para tomar decisiones más estratégicas y disminuir los costos asociados a una mala contratación.

También se destaca el rol de la IA en la eliminación de sesgos inconscientes. Al programar los algoritmos con foco en criterios objetivos, se promueve una selección más equitativa y diversa, favoreciendo la inclusión y la igualdad de oportunidades.

Si bien la IA no reemplaza el juicio humano, sí potencia la función de recursos humanos al liberar tiempo para tareas de mayor valor agregado, como la entrevista y la evaluación cultural. En resumen, la IA se está consolidando como una aliada clave para atraer talento de forma más inteligente, justa y eficiente.

En conclusión, la inteligencia artificial representa una oportunidad única para hacer de la atracción de talento un proceso más ágil, justo y estratégico. Las organizaciones que logren integrar estas herramientas de manera ética y efectiva estarán mejor posicionadas para competir en un mercado laboral cada vez más dinámico y exigente.

En el contexto actual del mercado laboral, el desarrollo profesional ha dejado de ser una aspiración exclusiva de los trabajadores jóvenes. Cada vez más, empleados de todas las edades, incluidos los más experimentados, muestran un interés activo por seguir aprendiendo y creciendo dentro de sus organizaciones. Este cambio en la percepción sobre el aprendizaje y la carrera profesional plantea nuevos retos y, al mismo tiempo, grandes oportunidades para las empresas, que deben adaptar sus estrategias de reclutamiento y retención a una fuerza laboral diversa y en constante evolución.

Michael Page en un estudio realizado entre 2022 y 2023 destaca que "la gran mayoría de los empleados, incluso aquellos de más edad, buscan activamente oportunidades de desarrollo profesional". Esta afirmación desafía el paradigma tradicional que asumía que solo los trabajadores jóvenes o de mediana edad deseaban adquirir nuevas habilidades. Por el contrario, evidencia que los profesionales senior también quieren seguir creciendo, demostrando un fuerte compromiso con su evolución laboral.

Este fenómeno puede explicarse por diversos factores: el aumento de la esperanza de vida laboral, la necesidad de mantenerse vigente en un mercado altamente competitivo —especialmente en sectores como tecnología—, y la consolidación de una cultura organizacional que valora el aprendizaje continuo. En conjunto, estos elementos reflejan que el deseo de superación y la búsqueda de nuevos desafíos no disminuyen con la edad, sino que pueden intensificarse.

Impacto en las estrategias de reclutamiento

• Ampliación de la segmentación del talento:
      Las búsquedas de candidatos no deben limitarse a perfiles jóvenes. Incluir activamente a profesionales senior interesados en desarrollarse puede enriquecer los equipos, aportando experiencia, conocimiento y una gran motivación por crecer.
• Comunicación estratégica en las ofertas laborales:
      Es esencial destacar, tanto en las descripciones de puesto como en las entrevistas, que la empresa ofrece oportunidades de formación, reskilling     y upskilling, sin importar la edad del candidato.
• Valoración de la diversidad generacional:
      Promover equipos multigeneracionales y entornos inclusivos representa un diferencial para muchas personas que hoy buscan organizaciones donde el crecimiento profesional sea posible en cualquier etapa de la carrera.

Impacto en las estrategias de retención

• Formación continua personalizada:
      Ofrecer planes de desarrollo adaptados a los distintos niveles de experiencia mejora la satisfacción y el compromiso de todos los empleados, incluyendo a los más senior.
• Planificación de carrera sin sesgos etarios:
      Diseñar trayectorias de crecimiento que contemplen también a los colaboradores de mayor edad evita la percepción de un "techo de cristal" basado en la edad.
• Cultura de aprendizaje permanente:
      Fomentar el aprendizaje como valor organizacional refuerza el sentido de pertenencia y aumenta la competitividad de la empresa a largo plazo.

Acciones concretas para aprovechar esta tendencia

1. Diseñar programas de formación continua para todas las edades
       Desarrollar cursos de actualización en tecnología, liderazgo, idiomas o habilidades blandas, accesibles a todos los colaboradores. Incorporar formatos flexibles (online, híbridos, microlearning) para adaptarse a distintos estilos de aprendizaje y disponibilidad de tiempo.
2. Implementar mentorías cruzadas
       Establecer programas en los que los profesionales senior transmitan conocimientos a los más jóvenes, y viceversa —por ejemplo, en el uso de herramientas digitales o tendencias de mercado—. Esto favorece el aprendizaje mutuo y fortalece la colaboración intergeneracional.
3. Ofrecer planes de carrera personalizados
       No asumir que un trabajador mayor busca únicamente estabilidad. Diseñar rutas de carrera a medida, donde puedan liderar nuevos proyectos, realizar transiciones internas o especializarse en nuevas áreas.
4. Fomentar certificaciones y alianzas educativas
       Financiar total o parcialmente certificaciones técnicas, diplomados o cursos de especialización mediante convenios con instituciones académicas. Esto no solo potencia el talento interno, sino que refuerza el compromiso del colaborador con la empresa.

El teletrabajo ha experimentado una evolución significativa en los últimos años, especialmente en roles tecnológicos, donde la flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales. Sin embargo, la implementación efectiva del teletrabajo depende en gran medida de la confianza y responsabilidad tanto del empleador como del empleado.

Un estudio realizado en Perú por la consultora Mercer en 2023 reveló que el 62% de los colaboradores que trabajan de forma remota confían en sus líderes, en comparación con el 54% de aquellos que trabajan de manera presencial (Diario Gestión, 2023). Esto sugiere que el teletrabajo puede fortalecer la confianza en el liderazgo cuando se implementan prácticas adecuadas. Sin embargo, también presenta desafíos, ya que la falta de contacto directo puede afectar la cohesión del equipo y la percepción de crecimiento profesional, según un artículo de El País que cita un informe de la OCDE sobre trabajo híbrido en América Latina (El País, 2024).

Los factores clave en la relación empleador-empleado incluyen:

• Flexibilidad vs. Supervisión: Las empresas buscan equilibrar la autonomía con herramientas de monitoreo, generando debates sobre privacidad.
• Evaluación basada en resultados: Se prioriza la productividad medida en entregables en lugar de horas trabajadas.
• Bienestar y apoyo: Se han implementado más programas de salud mental y desconexión digital para evitar el burnout, según el informe "Tendencias Laborales 2024" de la consultora Randstad (Cadena Ser, 2024).

Los roles en tecnología han sido de los más adaptables al trabajo remoto debido a la naturaleza digital de sus funciones. Algunas tendencias clave para estos roles incluyen:

• Trabajo híbrido estructurado: Las empresas tecnológicas están definiendo reglas claras sobre cuántos días deben estar los empleados en la oficina.
• Aumento del nearshoring: Crece la contratación de talento remoto en zonas cercanas para facilitar la comunicación en husos horarios compatibles.

• Automatización y control del desempeño: Evolucionan las herramientas de monitoreo de productividad, lo que genera debates sobre confianza y privacidad.

Conclusión

En 2025, el teletrabajo sigue siendo una opción sólida para roles tecnológicos, pero con una evolución hacia modelos híbridos más estructurados. Se espera que, en los próximos 2 años, las empresas establezcan normativas más claras sobre la presencialidad y refuercen la cultura organizacional en entornos híbridos.

Asimismo, el uso de inteligencia artificial en la medición del desempeño y la automatización del trabajo remoto seguirá en aumento, generando desafíos en términos de privacidad y confianza. Por otro lado, los beneficios para empleados en modalidad remota evolucionarán, con mayores incentivos para garantizar la ergonomía, la conectividad y el bienestar digital.

En este contexto, las empresas que logren equilibrar flexibilidad, productividad y bienestar serán las que se destaquen en la atracción y retención de talento en el sector tecnológico.

El reclutamiento de personal en la agroindustria presenta desafíos específicos debido a la naturaleza del trabajo, las condiciones ambientales y la especialización requerida. Para atraer y seleccionar talento adecuado, es fundamental considerar varios aspectos clave que optimicen el proceso de contratación y aseguren un equipo competente y comprometido.

En primer lugar, es esencial definir claramente el perfil del candidato. La agroindustria abarca una amplia gama de actividades, desde la producción en campo hasta la transformación y distribución de productos. Identificar las habilidades técnicas, experiencia y conocimientos necesarios para cada puesto permite filtrar a los postulantes de manera eficiente y minimizar la rotación de personal.

En general, el reclutamiento para este tipo de posiciones implica los siguientes desafíos comunes: encontrar profesionales que puedan trabajar en terreno, que cuenten con formación en carreras relevantes relacionadas con la agroindustria y que puedan ser formados en estos roles. También es frecuente la búsqueda de perfiles más experimentados con trayectoria comprobable en el rubro, generalmente en empresas competidoras o en posiciones similares. Además, cada vez es más relevante identificar candidatos con conocimientos en tecnología, ya que la digitalización del sector exige profesionales capaces de abordar la brecha digital y aplicar herramientas innovadoras en la producción y gestión agroindustrial.

Otro aspecto relevante es la implementación de estrategias de reclutamiento efectivas. El uso de plataformas digitales, redes de contacto en comunidades rurales y colaboración con instituciones educativas agrícolas facilita la captación de talento. En este contexto, la inteligencia artificial aplicada al sourcing juega un papel clave. Y es aca donde IHUNT nos  permite acelerar y garantizar la eficacia de los procesos de búsqueda, optimizando la identificación y selección de candidatos adecuados mediante algoritmos avanzados y análisis predictivos. Esto no solo mejora la eficiencia del proceso, sino que también amplía el alcance para encontrar el talento ideal en menos tiempo.

Además, ofrecer incentivos como estabilidad laboral, capacitación y beneficios adicionales puede hacer que los puestos sean más atractivos para los candidatos. Evaluar el paquete compensatorio, los beneficios y las oportunidades de desarrollo de carrera es clave, ya que lo fundamental es ofrecer condiciones diferenciadoras respecto a las empresas competidoras.

Finalmente, la evaluación y retención del talento juegan un papel crucial en el éxito del reclutamiento. Aplicar procesos de selección estructurados, que incluyan entrevistas técnicas y pruebas de habilidades, garantiza la contratación de personas idóneas. Además, la verificación de referencias laborales con ex empleadores o supervisores es un paso clave para asegurar que el candidato no solo cumpla con los requisitos técnicos, sino que también sea un buen fit cultural para la empresa. Evaluar la motivación del candidato para un cambio profesional es esencial para determinar su nivel de compromiso y proyección dentro de la organización. Una vez incorporados, el desarrollo profesional y un ambiente laboral adecuado contribuyen a la fidelización del personal, asegurando la continuidad y eficiencia en las operaciones agroindustriales.

En el competitivo mundo de la adquisición de talento, el sourcing proactivo y la integración de la inteligencia artificial (IA) se han convertido en pilares fundamentales para optimizar los procesos de contratación.

El Rol del Sourcing en la Adquisición de Talento

El sourcing implica la identificación proactiva de candidatos potenciales, incluso antes de que surja una vacante específica.

Esta estrategia permite a las empresas no solo construir una reserva de talento, reduciendo significativamente el tiempo necesario para cubrir posiciones críticas. Algo fundamental del sourcing activo es poder enfocarse en candidatos que cumplen con los requisitos específicos, más allá de si ellos mismos están buscando trabajo actualmente o no, lo que mejora la calidad de las contrataciones y se disminuye la necesidad de reiniciar procesos debido a selecciones inadecuadas.

Incorporando la Inteligencia Artificial en el Sourcing

La IA ha revolucionado el sourcing al automatizar tareas repetitivas y analizar grandes volúmenes de datos para identificar a los candidatos más adecuados. Herramientas basadas en IA pueden filtrar perfiles, evaluar competencias y predecir la adecuación cultural de los candidatos, permitiendo a los reclutadores centrarse en actividades estratégicas.

Según un informe de LinkedIn, el 76% de los reclutadores y gerentes de contratación ya utilizan algún tipo de IA en sus procesos de selección de personal, destacando su eficacia en el reclutamiento moderno.

Beneficios de la Sinergia entre Sourcing e IA

La combinación de una estrategia de sourcing bien definida con herramientas de IA ofrece múltiples ventajas:

• Eficiencia Mejorada: La automatización reduce el tiempo dedicado a tareas operativas, acelerando el proceso de contratación.
  
• Calidad de Contratación: La IA ayuda a identificar candidatos con habilidades específicas, mejorando la adecuación al puesto y la retención a largo plazo.
  
• Ahorro de Recursos: Al optimizar el proceso, se reducen los costos asociados con contrataciones prolongadas o ineficaces.
  
• Análisis Predictivo: La IA proporciona datos que permiten anticipar tendencias y necesidades futuras de talento, facilitando la planificación estratégica.

Contrataciones exitosas

Para aprovechar al máximo esta sinergia, es esencial adoptar herramientas adecuadas. Es decir, seleccionar plataformas que integren IA de manera efectiva en el proceso de sourcing.

Nosotros en iHunt nos especializamos en un servicio One Stop Shop, justamente para a través del sourcing activo sumado a todo el potencial de la IA, para ofrecer a cada cliente una solución ágil y efectiva.
La integración de estrategias proactivas de sourcing con tecnologías de inteligencia artificial posiciona a las empresas a la vanguardia en la adquisición de talento, permitiéndoles atraer y retener a los mejores profesionales en un entorno laboral cada vez más competitivo.

Conversemos.

Tomar la decisión de cambiar de trabajo no es fácil, pero existen señales que indican cuándo puede ser hora de replantearse si el lugar y puesto donde estás realmente contribuye a tu crecimiento y bienestar.

Desde iHunt somos expertos en JobHunting y Digital Outplacement y luego de nuestra larga experiencia trabajando junto a talentos de toda la región podemos resumir algunos puntos fundamentales que hemos identificado como “avisos” de una necesidad de cambio.

1. Falta de energía al empezar la semana o el día:

Si cada mañana te levantas sin energía y el solo hecho de pensar en comenzar tu jornada laboral te provoca angustia, puede ser un indicio a analizar. Levantarse con motivación es esencial para una vida equilibrada y saludable.

2. Falta de buen liderazgo:

Un jefe que no nos inspira puede afectar el desempeño y la motivación. Cuando el liderazgo carece de visión, empatía y habilidades para guiar al equipo, se vuelve difícil crecer y aprender. Trabajar para alguien que no lidera adecuadamente puede ser una señal para buscar un entorno más positivo.

3. Pérdida de Pasión por el Trabajo:

La pasión y el entusiasmo son motores esenciales en cualquier ámbito de la vida. Si has perdido la pasión por lo que haces, tu futuro profesional podría verse afectado. Encontrar un trabajo donde puedas reconectar con tus intereses y motivaciones es fundamental.

4. Inestabilidad económica:

Cuando la estabilidad de la empresa es incierta, tu estabilidad laboral también lo es. Si la compañía enfrenta problemas financieros graves, el rubro va quedando obsoleto, o el negocio no se agiorna adecuadamente, podrías verte afectado directa o indirectamente. Mantener tu seguridad profesional debería ser una prioridad.

5. Clima Laboral Negativo:

Un entorno laboral tóxico puede afectar tu salud y rendimiento. Si te encuentras en un ambiente lleno de conflictos ó falta de comunicación, es difícil sentirse cómodo y satisfecho en el trabajo, ya que los procesos se pueden ver directamente afectados. Buscar un entorno laboral saludable puede mejorar notablemente tu calidad de vida.

6. Estrés Constante:

Normalizar el estrés crónico en el trabajo afecta tanto a tu bienestar físico como mental. Si te encuentras constantemente estresado y esto repercute en tu salud, puede ser el momento de replantearte si este trabajo vale la pena para tu bienestar.

7. Ausencia de Oportunidades de Crecimiento:

Sentir que te quedas estancado sin oportunidades de avance profesional puede llevar a la frustración. Todos queremos desarrollarnos y progresar en nuestras carreras, por lo que, si tu lugar de trabajo no ofrece estas oportunidades, puede ser hora de buscar una empresa que valore y promueva tu crecimiento.

8. Falta de Afinidad con la Cultura Corporativa:

Cada empresa tiene una cultura única, y no siempre se ajusta a nuestro perfil o valores personales. Si no te sientes alineado con la filosofía de tu empresa, puede que a largo plazo esto impacte en tu satisfacción y compromiso laboral.

9. Desempeño en baja:

Si notas que tu rendimiento ha disminuido y que no estás cumpliendo con tus propios estándares, puede ser una señal de falta de motivación o satisfacción. Este descenso en tu desempeño no solo te afecta a ti y la forma en que te perciben profesionalmente, sino también a tu entorno laboral, y podría ser un momento adecuado para considerar otras oportunidades.

10. Deseo de Mejorar Ingresos:

A menudo, una mejora salarial se consigue al cambiar de empresa, especialmente si has alcanzado un tope en tu posición actual.

Somos conscientes que así como existen señales que nos pueden llevar a pensar en un inminente cambio de trabajo, también existen argumentos y razones por las cuales no hacerlo o postergarlo. Por eso para avanzar en tu carrera profesional es importante realizar un balance lo más objetivo posible. Hemos sido testigos de cómo muchos profesionales se encontraban en una pausa en su proyección de carrera, y una vez que dieron un paso hacia adelante, agradecieron tener esa claridad en ese momento específico.

Podemos ayudarte

Si tienes dudas o miedo de enfrentarte a un cambio de trabajo podemos darte las herramientas para poder dar un paso en firme en tu futuro laboral.

Descubre nuestro Taller Individual para la Búsqueda Laboral.

En nuestro enfoque de coaching personal, te preparamos de la mejor manera para que encuentres tu próxima oportunidad laboral.

El propósito de nuestro taller es desarrollar una estrategia personalizada, brindándote herramientas útiles y comprobadas para alcanzar el resultado deseado.

Te brindamos retroalimentación sobre el mercado laboral y te ofrecemos sugerencias para abordar tu mercado objetivo. Además, te orientamos en la definición de tus objetivos de búsqueda, alineando tus fortalezas principales con tus aspiraciones de desarrollo.

Además a lo largo del proceso, aprenderás las mejores prácticas para postularte a empleos, diseñar y mejorar el contenido de tu CV, realizar entrevistas efectivas y negociar ofertas de manera exitosa.

Consúltanos.

La búsqueda de empleo varía según la situación de cada persona. En este artículo, te ofrecemos soluciones específicas para tres perfiles comunes: recién graduados, personas que buscan un cambio de empleo y quienes han sido desempleados recientemente.

Recién Graduados: Cómo dar comienzo a tu camino laboral

Empezar tu carrera profesional puede ser desafiante, pero hay maneras de destacar incluso sin mucha experiencia laboral. Aquí te damos algunos tips para comenzar con fuerza.

Tips:

• Optimiza tu perfil de LinkedIn: Asegúrate de que esté completo, con una buena foto, un título que resuma tu aspiración profesional y una descripción clara de tus habilidades.
• Haz networking: Conéctate con profesores, mentores, y compañeros de estudios. Asiste a ferias de empleo y eventos del sector.
• Destaca habilidades blandas y conocimientos adquiridos: Como no tienes experiencia, enfócate en competencias transferibles como la resolución de problemas, trabajo en equipo, y el aprendizaje rápido.
• Considera pasantías o voluntariado: Si no consigues un empleo formal de inmediato, una pasantía o trabajo voluntario puede ayudarte a ganar experiencia y contactos en la industria.
  

Cambio de Empleo: Cómo dar el siguiente paso en tu carrera

Para quienes desean un cambio, es importante ser estratégico y encontrar una oportunidad que te acerque a tus metas profesionales. Sabemos que quieres dar un paso en firme y eso podría estar reteniendo tu toma de decisión.

Tips:

• Evalúa por qué quieres cambiar de empleo: ¿Buscas crecimiento profesional, un mejor ambiente laboral, o un cambio de industria? Esto te ayudará a enfocar tu búsqueda.
• Actualiza tu CV y perfil profesional: Adapta tu currículum y perfil de LinkedIn a las nuevas oportunidades, destacando logros y habilidades relevantes para el nuevo puesto.
• Investiga sobre las empresas que te interesan: Haz una lista de las empresas donde te gustaría trabajar y revisa sus oportunidades de empleo. Personaliza tu aplicación a cada una.
• Fortalece tu red de contactos: Conecta con profesionales del sector al que te gustaría ingresar. El networking es clave para acceder a oportunidades ocultas.
  

Desempleados Recientemente: Cómo retomar el control de tu carrera

Si has perdido tu empleo recientemente, puede ser un momento estresante, pero también una oportunidad para redirigir tu carrera. Mantén la calma como primer punto y plantéate una estrategia. No dejes al azar este momento y descubre como capitalizarlo de la mejor forma.

Tips:

• Tómate un tiempo para procesar el cambio: Es importante entender tu situación emocional antes de lanzarte a la búsqueda de empleo. Reflexiona sobre lo que deseas en tu próximo trabajo.
• Actualiza tus documentos: Renueva tu currículum, carta de presentación y perfil de LinkedIn. Asegúrate de que reflejen tus logros y experiencia más reciente.
• Aplica a puestos de forma estratégica: No te lances a aplicar en masa. Es mejor seleccionar cuidadosamente las posiciones y personalizar cada aplicación.
• Capacítate: Si el mercado laboral está lento, aprovecha el tiempo para adquirir nuevas habilidades, especialmente aquellas que sean tendencia en tu sector.
• Red de apoyo: Habla con antiguos compañeros, jefes y colegas para informarte sobre posibles oportunidades. El boca a boca sigue siendo un recurso valioso.

Podemos ayudarte

Si te encuentras en alguna de estas 3 situaciones anteriores, quizás necesites una ayuda adicional para terminar de encauzar tu búsqueda:

En nuestro enfoque de coaching personal, te preparamos de la mejor manera para que encuentres tu próxima oportunidad laboral.

El propósito de nuestro taller es desarrollar una estrategia personalizada, brindándote herramientas útiles y comprobadas para alcanzar el resultado deseado.

Te brindamos retroalimentación sobre el mercado laboral y te ofrecemos sugerencias para abordar tu mercado objetivo. Además, te orientamos en la definición de tus objetivos de búsqueda, alineando tus fortalezas principales con tus aspiraciones de desarrollo.

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Buscar trabajo es un proceso que va más allá de optimizar mi CV o mi perfil de Linkedin. Es un viaje de autoconocimiento y estrategia que requiere una claridad absoluta sobre quiénes somos, qué hacemos, y a qué podemos aspirar.

Muchas veces, y podemos verlo reflejado en nuestra encuesta de Agosto, este punto se pasa por alto o queda minimizado, como un punto secundario sin tanta relevancia. En la siguiente imagen podemos ver que sólo el 8% seleccionó tener claridad en el foco de búsqueda como el mayor desafío a la hora de buscar trabajo.

Sin embargo, si no tenemos claridad en el foco de búsqueda, resulta muy fácil desviarse del camino. Y eso sin duda es quizás el punto de salida más importante antes de comenzar con la búsqueda.

Como expertos en Placement (Head Hunting, Outplacement y Job Hunting), muchas veces nos encontramos con candidatos que luego de conversar, descubrimos que sus objetivos carecen de precisión, ó sus habilidades no están claramente delimitadas y eso además a veces se refleja en la ambigüedad dentro de su CV o perfil de Linkedin. Por eso queremos resaltar la importante de la claridad en el foco de búsqueda.

El primer paso para una búsqueda de empleo efectiva es entender quién eres y qué valor puedes aportar. Esto implica reflexionar sobre tus habilidades, experiencias, fortalezas y debilidades. ¿Qué me diferencia de otros candidatos? ¿Cuáles son mis puntos fuertes? ¿En qué áreas necesito mejorar? Este autoconocimiento no solo te ayuda a comunicarte de manera más efectiva durante el proceso de selección, sino que también te permite identificar mejor las oportunidades que realmente se alinean con tus intereses y capacidades.

En segundo lugar, es importante ser capaz de distinguir entre las oportunidades que realmente se alinean con tus habilidades y objetivos y aquellas que no lo hacen. Tener claridad en el foco de búsqueda te ayudará a tener una mejor capacidad de discernimiento y centrarte en procesos de selección en los que tienes mayores posibilidades de éxito.
Este enfoque te permitirá desarrollar un plan de acción para cerrar las brechas en tu perfil profesional y te preparará mejor para futuras oportunidades que sí estén dentro de tus posibilidades.

Si te gustaría ahondar en este punto, te invitamos a conocer nuestro Taller Individual para ayudarte en tu proceso de búsqueda laboral.

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Buscar trabajo es un trabajo. Seguramente ya hayas escuchado esta frase alguna vez. Sin embargo, desde iHunt y con nuestro expertise en Job Hunting, confirmamos que esto es así.

Uno de los primeros pasos en tu búsqueda de empleo es identificar los tipos de trabajos y organizaciones que coincidan con tus habilidades, intereses y objetivos. Esto puede ser un desafío si no tienes claro lo que quieres o si tienes opciones limitadas en tu campo o ubicación. Nosotros a través de nuestro Taller personalizado para la búsqueda laboral te ayudamos en este punto. A su vez, es importante tener en cuenta otros puntos como los siguientes:

Distancia ó locación
El lugar de trabajo ha cambiado mucho en los últimos años. El trabajo híbrido y flexible significa que puedes buscar empleo en un área más amplia.

La proximidad ya no es tan importante como antes, así que anímate a buscar trabajos en un área geográfica más amplia. Si quieres trabajar a tiempo parcial o cuatro días a la semana, no dejes que las posiciones a tiempo completo te desanimen de postularte.

No todas las oportunidades están a la vista

No todos los trabajos se hacen públicos. Siempre vale la pena enviar un correo electrónico o tener una charla con un gerente en una empresa que te guste, ya que nunca se sabe cuándo podría surgir una oportunidad.

Por esa razón es igual de importante que amigos, ex-colegas y familiares sepan que estás buscando un nuevo puesto. Abrir y activar tu network te permitirá ampliar las oportunidades de búsquedas, muchas de ellas no visibles.

Motivación

Puede ser desalentador si los trabajos que deseas requieren calificaciones muy específicas o está llevando más tiempo del esperado.

Es fácil desanimarse si te rechazan después de entrevistas una y otra vez, o si sientes que no estás avanzando desde el principio. Anímate a probar diferentes enfoques y a establecer objetivos personales, como por ejemplo un seguimiento del número de trabajos a los que postularse en una semana o un cierto número de correos electrónicos en frío. La motivación también hace a la oportunidad.

Si estás buscando trabajo, podemos ayudarte. Conversa con nosotros y te contaremos todo lo que necesitas saber sobre “Crea tu oportunidad: Coaching personal para tu búsqueda laboral”

En el dinámico mundo de Recursos Humanos, es esencial mantenerse a la vanguardia de las mejores prácticas y tecnologías para identificar candidatos de valor.

Muchos analistas y reclutadores están descubriendo el inmenso potencial de la inteligencia artificial para mejorar sus procesos de contratación. Al conversar con nuestros clientes, notamos que aquellos que integran técnicas modernas y tecnologías avanzadas, como la IA, encuentran soluciones más efectivas y rápidas para acceder a nuevos grupos de talento.

Producto de la volatilidad y alta competitividad del mercado laboral en la región, la necesidad de contar con mayor inteligencia en los procesos de sourcing de talento es esencial.

Entonces, ¿cuáles son algunos de los beneficios de incorporar IA?

Incorporar herramientas inteligentes complementa y optimiza los métodos tradicionales, agilizando los procesos de contratación. Los beneficios de la inteligencia artificial ahorran tiempo, dinero y mejoran múltiples aspectos, como detallamos en nuestro artículo "¿Cuál es el rol de la Inteligencia Artificial en la Adquisición de Talento?".

Utilizar herramientas de IA que potencian el sourcing activo crea un ambiente de trabajo mucho más próspero. Hemos observado cómo equipos completos de analistas transforman su enfoque y, al apoyarse en iHunt, logran contrataciones exitosas.

Nuestros casos de éxito demuestran cómo iHunt se convierte en un aliado fuerte para los equipos de analistas y reclutadores, disminuyendo considerablemente las tareas operativas y permitiéndoles enfocarse en actividades de mayor valor. El resultado es muy positivo: los equipos no solo cumplen con sus objetivos, sino que el tiempo adicional les permite proyectar nuevas y mejores estrategias de identificación de talento.

¿Cómo lo logramos? Los datos que recopilamos no solo colaboran en las decisiones actuales, sino que también ayudan a analizar tendencias y tomar decisiones para el futuro. Esta retroalimentación y constante actualización mejora el ecosistema de trabajo de analistas, reclutadores y profesionales en la identificación y captación de candidatos tanto a corto como a mediano y largo plazo.

En iHunt hablamos de “smart sourcing” porque sabemos que la IA correctamente aplicada es el presente y futuro de un entorno de trabajo ágil y productivo. Esta realidad ya forma parte del ecosistema de las empresas, donde optimizar la identificación de candidatos de valor se convierte en un eje transversal.

Te invitamos a descubrir todo el potencial de nuestra herramienta y cómo juntos podemos potenciar el entorno de trabajo de tus departamentos de Recursos Humanos.

Conversemos.

Cuando algo es nuevo y disruptivo, inmediatamente se generan ciertos mitos o desinformación alrededor. Si pensamos en el rol de la IA en los Recursos Humanos, no ha sido la excepción. Por ello es fundamental comprender que más allá de que exista un proceso y un tiempo normal de adopción no solo por los profesionales de Recursos Humanos, también por la sociedad, eso no significa que no podamos ya valorar sus grandes beneficios.

Vamos a enumerar 3 de los mitos más comunes en torno a la IA aplicada a los Recursos Humanos y la realidad según como la vemos a través de situaciones de la actualidad y en el ejercicio diario con nuestros clientes.

Mito 1: “La IA reemplazará por completo a los profesionales de Recursos Humanos.”

Realidad: La IA está diseñada para complementar y mejorar los procesos de RRHH, no para reemplazar la experiencia humana.

Desde nuestra experiencia estos últimos años, nos encontramos con analistas y profesionales de diferentes cargos con alto grado de frustración y cansancio porque confiesan perder demasiado tiempo en hacer match con los candidatos idóneos.

Cuando descubren las capacidades de nuestra herramienta, inmediatamente se dan cuenta que la IA optimiza sus procesos, es decir, se complementa de la mejor forma a sus tareas de identificación de talento y contratación de candidatos. Permitiendo justamente potenciar su tiempo para destinarlo a otras tareas de mayor valor y asegurar el cumplimiento de sus objetivos.

Con herramientas avanzadas, como iHunt, los reclutadores pueden dedicar más tiempo a evaluar a los mejores candidatos y menos tiempo en tareas rutinarias como programar entrevistas.

Mito 2: “Implementar IA en tecnología de RRHH requiere un amplio conocimiento técnico.”

Realidad: Muchas herramientas de RRHH con IA están diseñadas para ser fáciles de usar, requiriendo un conocimiento técnico mínimo, como es en el caso de iHunt donde la IA se encuentra dentro del desarrollo de la plataforma pero no interfiere en la experiencia del usuario.
La implementación de una herramienta como iHunt requiere un onboarding mínimo, similar a cualquier otra aplicación o herramienta que no emplee IA.

Mito 3: “La IA aplicada a RRHH es cara y solo funciona en grandes empresas.”

Vamos a ejemplificar porque cuando una herramienta es útil y escalable no es onerosa:

La IA no es cara si mejora la eficiencia y productividad. Con iHunt, experimentarás procesos más ágiles y eficaces en todas las etapas.

La IA no es cara si colabora en la reducción de costos. La automatización de tareas repetitivas y la optimización de procesos con IA se traducen en una significativa reducción de costos operativos para tu departamento de atracción de talento.

La IA no es cara si permite tomar decisiones fundamentadas en datos. La IA de iHunt te proporcionará insights valiosos y análisis de datos en tiempo real, facilitando una toma de decisiones más informada y estratégica.

Conclusión

Entendemos que la implementación de tecnologías como la inteligencia artificial (IA) puede generar preocupaciones sobre la pérdida de empleos en el mercado laboral. Sin embargo, en iHunt, creemos firmemente que la IA no viene a reemplazar a los profesionales de Recursos Humanos (RRHH), sino a complementar y potenciar su trabajo.

La inteligencia artificial se ha convertido en una aliada indispensable para potenciar las capacidades humanas y optimizar la delegación de tareas.

En este contexto, nuestra plataforma ofrece una solución efectiva para obtener candidatos de alto valor en tiempo récord, permitiendo a los equipos de Recursos Humanos dedicar más tiempo a actividades estratégicas y menos a tareas operativas.

La mejor forma de derribar mitos es conociéndonos. Solicita una Demo.

En el dinámico escenario laboral actual, la integración de la Inteligencia Artificial (IA) ha emergido como una herramienta crucial para el reclutamiento y la gestión del talento. El último informe de LinkedIn sobre talento del 2024 ahonda sobre cómo la IA está remodelando el proceso de contratación. En nuestro artículo de este mes, desde iHunt analizamos estos datos, estudiando el papel cada vez más importante de la IA en la búsqueda y selección de talento.

La IA en el Reclutamiento: Datos y Tendencias:

Según el informe de LinkedIn, el uso de la IA en el reclutamiento está en aumento. Sorprendentemente, el 76% de los reclutadores y gerentes de contratación ya están utilizando algún tipo de IA en sus procesos de selección de personal. Esta tendencia no es simplemente una moda pasajera; más bien, refleja la eficacia percibida de la IA en el reclutamiento moderno.

Eficiencia y Precisión:

Una de las principales ventajas de la IA en el reclutamiento es su capacidad para mejorar la eficiencia y la precisión. El 67% de los reclutadores encuestados informaron que la IA les ayuda a identificar candidatos con habilidades específicas que necesitan para cubrir determinadas posiciones. Esta capacidad de búsqueda precisa ahorra tiempo y recursos, permitiendo a los reclutadores centrarse en aspectos más estratégicos del proceso de contratación.

La Perspectiva de los Candidatos:

¿Y qué piensan los candidatos sobre la IA en el proceso de contratación? Según el informe de LinkedIn, la mayoría parece estar cómoda con la idea. El 71% de los candidatos encuestados no tienen problemas en ser evaluados por algoritmos durante su búsqueda de empleo. Además, el 63% confía en que la IA les ayudará a encontrar trabajos más adecuados para ellos.

En resumen, el informe de LinkedIn sobre talento del 2024 destaca el creciente papel de la IA en el reclutamiento. La IA no solo está aumentando la eficiencia y la precisión en la identificación de talento, sino que también está ganando aceptación entre los propios candidatos. Si bien la IA no reemplazará por completo a los humanos en el proceso de contratación, está claro que se está convirtiendo en una herramienta indispensable para reclutadores y candidatos por igual. La integración efectiva de la IA en el reclutamiento es fundamental para mantenerse competitivo en el mercado laboral en constante evolución.

¿Qué ocurre cuando los métodos tradicionales de sourcing y contratación de profesionales ya no son suficientes? Dentro de las nuevas soluciones y oportunidades para optimizar los procesos de atracción de talento está la incorporación de la IA. Podemos verlo en situaciones donde se agiliza el proceso de selección y hasta en mejorar las experiencias de los candidatos, lo que está claro es que la IA llegó para quedarse y está revolucionando las prácticas de contratación.

Las áreas donde la IA ya se está utilizando o pronto se utilizará en la gestión del talento incluyen:

• Comprender currículums, identificar habilidades y experiencia, y utilizarlas para calificar y clasificar candidatos
• Redactar descripciones de trabajo que sean atractivas y que reflejen fielmente el trabajo.
• Publicar descripciones de puestos para el público objetivo
• Buscar y seleccionar candidatos mediante una combinación de análisis y análisis de datos existentes para relacionar a los candidatos con los trabajos y las necesidades de habilidades.
• Comunicarse con los candidatos de forma inteligente, respondiendo a sus preguntas e inquietudes sin haber sido previamente programado explícitamente con las respuestas.
• Evaluar habilidades y capacidades basándose no solo en la imitación memorística de lo que hay en la descripción de un puesto, sino también en su interpretación de lo que se necesita basándose en el análisis de la necesidad laboral y el éxito de quienes ocuparon puestos anteriores.
• Realizar entrevistas utilizando lenguaje natural en varios idiomas.
• Generar informes para liderazgo interno y requisitos legales.
• Proporcionar información sobre la incorporación e involucrar a los candidatos antes de su llegada.
• Analizar el éxito de las campañas de reclutamiento
• Desarrollar planes de contratación y pronosticar necesidades basándose en datos históricos y desempeño económico.‌‌

DESTACADO:

El Dr. Dario Krpan, profesor asistente de Ciencias del Comportamiento en la LSE, dijo: “Los medios de comunicación suelen retratar negativamente la contratación por IA y enfatizan cómo la IA puede discriminar a los candidatos y ponerlos en desventaja. Nuestro análisis, sin embargo, muestra que incluso si la IA no es perfecta, es más justa y eficaz que la mayoría de los procesos vigentes. En lugar de centrarse en la IA de forma aislada, es importante compararla con prácticas de contratación alternativas para comprender el valor que aporta al proceso de contratación”.‌‌

Beneficios comprobados para el sourcing de talento:‌‌

1. Búsqueda Eficiente de Candidatos:

Las herramientas de adquisición de talento impulsadas por inteligencia artificial han optimizado la búsqueda de candidatos. Estos sistemas avanzados pueden escanear numerosas fuentes en simultáneo, para identificar candidatos potenciales con los conjuntos de habilidades y la experiencia adecuados. Mediante algoritmos de aprendizaje automático, la IA puede analizar y comparar los requisitos del trabajo con los perfiles de los candidatos de manera más precisa y eficiente que las búsquedas manuales, ahorrando tiempo y esfuerzo a los reclutadores.‌‌

2. Mejora en la Selección de CVs

La revisión de una gran cantidad de currículums puede ser un proceso que consume mucho tiempo para los reclutadores. Un software de selección de currículums impulsado por IA puede analizar y extraer información relevante de los currículums, como educación, experiencia laboral y habilidades. Los algoritmos de Procesamiento de Lenguaje Natural (PLN) permiten a estos sistemas identificar palabras clave y frases que coinciden con la descripción del trabajo, permitiendo a los reclutadores seleccionar candidatos de manera más efectiva en función de sus calificaciones.

3. Reducción de Sesgos y Prácticas de Contratación Justas:

Los sesgos inconscientes pueden influir inadvertidamente en las decisiones de contratación, lo que lleva a una falta de diversidad en la fuerza laboral. Las herramientas de IA están diseñadas para ser imparciales, reduciendo el riesgo de sesgo durante las etapas iniciales del proceso de contratación. Al centrarse únicamente en las calificaciones y la experiencia del candidato, las plataformas de contratación impulsadas por IA promueven prácticas de contratación justas e inclusivas, fomentando una fuerza laboral de TI más diversa y talentosa, muy en línea a la agenda de Equidad y Diversidad en el trabajo.‌‌

4. Experiencias Personalizadas para los Candidatos:

Aún hoy candidatos no seleccionados se quejan de que nadie los contactó una vez quedaron fuera del proceso de selección. La IA también está mejorando la experiencia del candidato durante todo el proceso de contratación. Los chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA pueden interactuar con los solicitantes, proporcionar información relevante sobre la empresa y el rol, y responder preguntas frecuentes. Estas interacciones personalizadas crean una impresión positiva del empleador, incluso para los candidatos que finalmente no sean seleccionados, lo que conduce a una marca empleadora más sólida.‌‌

5. Analítica Predictiva para la Predicción del Éxito:

La IA puede aprovechar el poder de la analítica predictiva para prever el éxito potencial de un candidato dentro de la organización. Al analizar datos históricos de contratación y métricas de desempeño de empleados, la IA puede identificar patrones y características compartidas por empleados de alto rendimiento. Este enfoque basado en datos permite a los reclutadores tomar decisiones más informadas sobre la idoneidad de los candidatos para roles específicos, lo que finalmente conduce a mejores resultados a largo plazo para la organización.

6. Evaluación de Habilidades y Conocimientos:

Muchas plataformas de contratación impulsadas por IA incorporan herramientas de evaluación de habilidades para evaluar con precisión las habilidades técnicas de los candidatos. Estas evaluaciones pueden incluir desafíos de codificación, ejercicios de resolución de problemas y simulaciones que simulan escenarios del mundo real. Al medir objetivamente las habilidades de los candidatos, los empleadores pueden tomar decisiones más informadas al seleccionar la mejor opción para roles técnicos.‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌Claramente, la inteligencia artificial está transformando profundamente el panorama del talento ocupando un rol cada vez más central. Para adaptarse a este cambio radical, tanto las personas como las organizaciones necesitan aceptar el cambio, identificar las nuevas posibilidades y dedicarse al aprendizaje constante. Al entender cómo están cambiando los roles laborales, concentrarse en mejorar y adquirir nuevas habilidades, y promover una cultura de innovación, las empresas pueden liderar en términos de avances tecnológicos o aprovecharlos para tener un impacto significativo. ‌‌‌‌Desde iHunt acompañamos esta nueva era de sourcing de talento, aprovechando todo el poder de la inteligencia artificial y la mayor red de reclutadores independientes de la región, para construir contrataciones exitosas junto a nuestros clientes. ¿Quieres conocer más?

Claramente, la inteligencia artificial está transformando profundamente el panorama del talento ocupando un rol cada vez más central. Para adaptarse a este cambio radical, tanto las personas como las organizaciones necesitan aceptar el cambio, identificar las nuevas posibilidades y dedicarse al aprendizaje constante. Al entender cómo están cambiando los roles laborales, concentrarse en mejorar y adquirir nuevas habilidades, y promover una cultura de innovación, las empresas pueden liderar en términos de avances tecnológicos o aprovecharlos para tener un impacto significativo. ‌‌‌‌Desde iHunt acompañamos esta nueva era de sourcing de talento, aprovechando todo el poder de la inteligencia artificial y la mayor red de reclutadores independientes de la región, para construir contrataciones exitosas junto a nuestros clientes. ¿Quieres conocer más? Agenda una reunión con nosotros. ‌‌

La atracción de talento sigue siendo un fuerte desafío para las empresas este año, no solo en cuestión de identificación de perfiles si no también en la correcta lectura de los mismos para dar con contrataciones exitosas.

Repasamos dos puntos relevantes que marcarán el rumbo del Sourcing de Talento este 2024:

Mayor enfoque en estrategias de reclutamiento y contratación basadas en datos

Los líderes destacados en el ámbito de recursos humanos en la actualidad se cercioran de que sus encargados de contratación adopten un enfoque respaldado por datos y tecnología, permitiéndoles implementar estrategias de reclutamiento orientadas a resultados. Adoptar análisis en tiempo real permitirá a los equipos de contratación trabajar de forma más inteligente y rápida.

Según el Informe del Estado del Reclutador 2023 de Employ, se destaca que alrededor del 24% de los líderes de recursos humanos planean invertir en análisis e informes para sus equipos de contratación. Este respaldo tiene como objetivo capacitar a los equipos para tomar decisiones basadas en datos relacionados con la velocidad y eficiencia de sus procesos de reclutamiento.

La utilización de una plataforma de sourcing, con capacidades integradas de análisis de talento, y la incorporación de datos en el proceso de toma de decisiones, contribuyen significativamente a que los equipos de contratación lleven a cabo procesos de selección de personal de manera más eficaz. Esto abarca desde la contratación de empleados a tiempo completo hasta trabajadores temporales y estacionales, todo de manera escalable, repetible y eficiente.

Enfoque optimizado para involucrar y convertir a los postulantes.

Cultivar relaciones con los candidatos se convertirá en un factor distintivo para los empleadores. Ya sea que esté enviando correos electrónicos a solicitantes activos que hayan postulado recientemente a vacantes o contactando a candidatos pasivos a través de mensajes en frío en LinkedIn, es esencial establecer una comunicación personalizada para ofrecerles una experiencia excepcional como candidatos.

En 2024, los equipos de contratación deberán revisar sus estrategias de seguimiento con el talento y su enfoque general en la gestión de relaciones con los candidatos para asegurar que las interacciones con los solicitantes de empleo sean auténticas y humanas.

Conclusión

Las compañías que no implementen estrategias de contratación respaldadas por datos en 2024 enfrentarán desafíos al intentar atraer a los profesionales más calificados, en contraste con aquellas que sí aprovechan el poder de la analítica en sus procesos de selección.

Así mismo, potenciar la identificación de talento con tecnología y el poder de la inteligencia artificial, no significa despersonalizar el trato con cada candidato. Al contrario, hay que pensar en que estas herramientas, como iHunt, nos ayudarán a ahorrar tiempo, costos  y mejorar resultados, dejándonos recursos para realizar tareas de mayor valor como es justamente poder hacer un seguimiento cercano y humano con la shortlist de perfiles, por ejemplo.

Descubre todo el poder de iHunt y este año construyamos contrataciones exitosas juntos.

Los recursos humanos algorítmicos se refieren al uso de algoritmos para automatizar y mejorar las decisiones en el ámbito de recursos humanos. Desde el proceso de contratación hasta la gestión del desempeño, se utilizan algoritmos para predecir, analizar y mejorar los resultados. Esto se logra alimentando modelos de aprendizaje automático con datos pasados y actuales, los cuales proporcionan información procesable.

Esta tendencia está ganando terreno a medida que las empresas reconocen el potencial de los algoritmos para reducir sesgos, tomar decisiones fundamentadas y optimizar los procesos de recursos humanos, asegurando los mejores resultados tanto para la empresa como para sus empleados.

A veces, en especial si aún no has tenido la oportunidad de trabajar con Inteligencia Artificial y algoritmos es difícil de comprender en detalle todo su potencial. Es por eso que vamos a ejemplificar con nuestra herramienta y como sus los algoritmos están aplicados a recursos humanos.

¿Quiénes son MarIA ClaudIA SofIA en iHunt?

iHunt es una plataforma de sourcing de talento que se apalanca en la Inteligencia Artificial y las economías colaborativas para obtener contrataciones exitosas gracias a tres algoritmos desarrollados 100% inhouse: MarIA, ClaudIA y SofIA

Gracias a ellas nuestros clientes solo necesitan revisar los resultados en las long lists, es decir directamente a los mejores candidatos, pero en el medio sucede un proceso inteligente de filtrado de perfiles hasta 10 veces más rápido y efectivo que los procesos tradicionales. Esto permite a las empresas que trabajan con nosotros ahorrar no solo un tiempo significativo en ver cientos de CVs, si no que además el equpo de atracción de talento dispone de tiempo para tareas de mucho más valor.

Es importante tener en consideración que todos los perfiles que ingresan a través del barrido de nuestros más de 2500 ihunters (la red de reclutadores independientes más grande de la región) van a pasar por esos tres algoritmos, afinando de una manera única el match con la búsqueda.

También los algoritmos nos permiten que durante el proceso de búsqueda podamos ir ajustando de acuerdo a resultados intermedios. Es decir, si al segundo día un cliente nos comenta por ej “_Quiero ponderar más este requisito” podremos gracias a nuestra tecnología ajustar sobre la marcha y continuar optimizando los resultados. A partir de ese momento los resultados se ajustarán vía algoritmo a ese nuevo perfil de candidato.

Otro punto clave es como el data science nos ayuda no solo en el “durante” sino también en el kick off, es decir en el momento de definir el perfil del candidato que se está buscando.
Un hecho muy habitual es que hay una idea de lo que se busca, pero menos claridad sobre las características de lo que hay disponible en el mercado. Es en ese momento donde toda la data que está ingresada previamente en nuestra plataforma permite generar recomendaciones muy valiosas que ayudan a definir un perfil de candidato que incorpora en el análisis al mercado laboral objetivo.
¿Cómo? Un ejemplo concreto podría ser poder conocer un promedio actualizado del sueldo de un Full Stack con X características en México.

¿Poderoso verdad?

Salir con información real a buscar candidatos es una de las grandes ventajas de nuestro sistema y deja en evidencia el profundo valor del análisis de datos combinado con IA.

2024 seguirá siendo un año de muchos desafíos en la región para los equipos de gestión de personas. Siempre las áreas de RRHH son el centro en los cambios y mejoras de procesos dentro de las organizaciones.

Sin duda creemos que la tecnología seguirá siendo el hilo central de la conversación, y la gran tendencia el desarrollo de algoritmos específicos para potenciar y dar respuesta a necesidades de los departamentos de Recursos Humanos hoy.