Cómo garantizar un proceso de selección de personal exitoso
Actualmente, la labor de atraer y reclutar talento está presentando nuevas complejidades causadas por la evolución de la tecnología y las expectativas de los candidatos, etc., en este sentido, es necesario analizar qué pasos debe tomar tu empresa para garantizar un proceso de selección de personal idóneo que te ayude a reducir la rotación y optimizar la productividad.
Algunas técnicas de selección de personal que mejorarán tu proceso
Determinar las necesidades de reclutamiento
Para comenzar con tu proceso de selección de personal, es crucial que puedas determinar tus necesidades de reclutamiento actuales, ojalá con la asesoría de los miembros existentes de tu equipo. En esta etapa pueden confeccionar un perfil de candidato ideal basado en las habilidades y competencias que consideran importantes de integrar en su colectivo.
Esto requiere un análisis de los objetivos generales y específicos que tiene la empresa para así determinar qué perfil profesional sería el más apropiado para ayudar a completarlos.
Crear una descripción de trabajo clara
En Chile, un 52,2% de los candidatos cree que los procesos de selección no son transparentes y que las descripciones de trabajo son poco claras, lo que muchas veces puede causar confusión y provocar que postulen personas que no calzan con las expectativas.
Tu descripción necesita detalles como idiomas requeridos o qué softwares se debe manejar, además de cuál es el horario de trabajo y la modalidad. Estos datos te ayudarán a atraer los candidatos correctos y además, mantener un estándar de transparencia en todas las etapas desde la entrevista de selección de personal hasta la contratación, permitirá que estos profesionales tengan una mejor relación con tu empresa desde el primer momento.
Optimizar el Employer Branding
El Employer Branding es la imagen que proyecta tu empresa hacia el segmento de candidatos que buscas y si te interesa atraer a los trabajadores mejor calificados, esta es una de tus técnicas de selección de personal que debes desarrollar.
A nivel global, un 80% de los líderes de reclutamiento afirman que el Branding tiene un gran impacto al atraer talento, por lo tanto, es crucial que definas tus valores, misión y política interna para atraer a profesionales afines que puedan comprometerse con tu marca.
Automatizar el proceso con IA
Actualmente, un 88% de las compañías están utilizando algún tipo de inteligencia artificial para sus procesos de reclutamiento, estos software han demostrado que pueden agilizar los tiempos de reclutamiento y disminuir hasta 10 veces su costo.
Con el software correcto puedes filtrar curriculums, hacer seguimiento a los candidatos, programar entrevistas de selección de personal, e incluso disminuir el prejuicio a la hora de contratar para contribuir a una mayor diversidad interna.
Concentrarse en las habilidades
Otra tendencia importante en el reclutamiento de personal es la contratación basada en habilidades, según el Harvard Business Review, este es el futuro de la atracción y desarrollo de talento, especialmente en el mundo post pandemia donde muchos trabajos se han perdido y las personas necesitan ampliar sus horizontes.
Esta perspectiva puede abrir tus opciones de candidatos e incluso potenciar el talento ya presente en tu empresa, así puedes fomentar la retención y mejorar la diversidad de capacidades en tus distintos departamentos.
Apoyándote en la red de cazadores de talento de iHunt, podrás encontrar los candidatos de valor para tus procesos en menos de 5 días después de haber publicado tu oferta, entregándote opciones pre-seleccionadas que te ayudarán a llegar más rápido a una entrevista de selección de personal, poniéndote en el camino correcto para encontrar al integrante que tu equipo necesita.
