5 formas en que la cultura de una empresa incide en las contrataciones
La cultura de una empresa es la forma en que los empleados interactúan entre sí, los hábitos y las normas de la actividad diaria conforman la cultura de una empresa. Es la colección de personas, la visión y los valores lo que define la atmósfera en el lugar de trabajo y da forma a cuánto disfruta venir a trabajar. Algunas personas podrían decir que es la personalidad de su organización. Cuando las personas encajan en la cultura de una organización, es más probable que se sientan cómodas en el lugar de trabajo.
Un estudio de Deloitte encontró que el 94 % de los ejecutivos y el 88 % de los empleados creen que una cultura distinta en el lugar de trabajo es un componente importante del éxito comercial.
¿Pero creemos que puede incidir además en la atracción de talento?
Si, y vamos a exponer 5 puntos de cómo está íntimamente relacionado.
Departamentos de selección correctamente motivados
Una cultura empresarial positiva y bien alineada es un gran motivador. Si los analistas de selección sienten que son valorados como colaboradores estratégicos de la organización, es más probable que se sientan motivados y comprometidos para cumplir sus objetivos.
También funciona al revés. Digamos que la colaboración y el trabajo en equipo se han promocionado como el estilo de la empresa, sin embargo, el equipo de reclutamiento de personal solo es llamado para los proyectos en el último minuto y luego se lo trata como un obstáculo que se debe superar en lugar de un socio clave. Este ejemplo de desalineación cultural sin duda puede incidir en identificación, selección y contrataciones mucho menos efectivas.
- Descripciones de búsquedas alineadas a la cultura de la empresa
Es muy común sentir que las descripciones de las vacantes se centran en capacidades y experiencia pero casi nunca detallan demasiado conceptos y valores esperados en relación a la cultura empresarial.
Hay que tener muy claro que adaptarse a la cultura organizacional existente requiere una mentalidad de empleado que esté dispuesta a aprender, adaptarse y encontrar una manera de trabajar en el nuevo entorno.
Si no logro transmitir de alguna forma la cultura de la empresa y lo que espero de un empleado para que pueda alinearse a la misma, luego puede ser menos efectiva la contratación y onboarding.
Muy a menudo, encontrar un candidato que tenga experiencia trabajando en una cultura similar puede ser más importante que encontrar uno con experiencia específicamente en su industria. Sin embargo, siempre hay excepciones a la regla.
2. Construir reputación de baja rotación
Cuanto más tiempo permanezcan sus empleados en su empresa, más probable será que su empresa construya una cultura y una reputación más sólidas.
Esto atraerá a mejores empleados a su empresa y mejorará aún más su tasa de retención de empleados.
Y visto del otro lado, otro beneficio de encontrar un candidato que encaje con su cultura organizacional es que si los empleados disfrutan de sus compañeros de trabajo y del entorno laboral, es menos probable que abandonen la empresa. Las tasas más bajas de rotación significan menos tiempo y dinero gastado en reclutamiento, contratación y capacitación.
3. Una cultura empresarial sólida atrae a los mejores talentos
Una de las mejores maneras de encontrar y reclutar candidatos de calidad y que se ajusten a la cultura de su lugar de trabajo existente es: marketing de la marca empleadora.
Una correcta estrategia de marketing, que incluye una gran variedad de acciones de PR y prensa, y elementos como un sitio web, puede demostrar la cultura que existe dentro de su empresa y posicionarla correctamente en tus empleados objetivo.
Una cultura empresarial sólida y a la vez bien comunicada atraerá candidatos que puedan verse a sí mismos como parte de su equipo.
¿Y qué mejor que que amen la organización y no solo el trabajo que desempeñan?
4. Especial atención con los millenials
Los nuevos empleados pueden darse cuenta enseguida si los aforismos que vieron durante el proceso de entrevista se conectan con los comportamientos cotidianos de los miembros de su equipo.
Esto puede ser especialmente importante para los empleados millennials.
Los estudios han demostrado que valoran mucho más la tutoría y la colaboración y esperan que la tecnología de su lugar de trabajo sea al menos tan avanzada como la tecnología que usan como consumidores.
Sumado a lo anterior, el ascenso meteórico de las startups han colocado la cultura empresarial al frente de los esfuerzos de contratación. Lo que ha puesto en voga de las organizaciones pregonar de que sus entornos de trabajo son transparentes, libres de burocracia y súper enfocados en las personas. Algo que resulta atractivo especialmente en los trabajadores más jóvenes, pero que luego hay que validar.
Es resumen, si pensamos en la actualidad y el futuro de las contrataciones sin duda la cultura empresarial está ocupando un tema central, especialmente para las nuevas generaciones y no es algo para tomar a la ligera, si no para incluir en las estrategias de identificación y contratación de talento.
